СЕКЦІЯ 1. НАПРЯМИ РОЗВИТКУ МЕТАЛУРГІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Н. І. Бернадська, магістр

Дніпровський державний технічний університет

Науковий керівник - к.е.н., доцент Вороніна А. В.

НАПРЯМИ РОЗВИТКУ МЕТАЛУРГІЙНОГО ПІДПРИЄМСТВА

Головною стратегічною ціллю ПАТ «Дніпровський меткомбінат» є перетворення його на високопродуктивне, ефективно функціонуюче з динамічним розвитком підприємство, що входить до складу лідерів гірничо-металургійного комплексу України.

Для досягнення поставленої цілі на комбінаті, слід визначити основні напрямки виробничо-технічної і фінансово-економічної діяльності на найближчий період та стратегічні напрямки розвитку комбінату в цілому на більш віддалену перспективу.

Основними стратегічними напрямками діяльності комбінату визначені:

-     припинення подальшого падіння виробництва та впровадження техніко-економічних та організаційних заходів;

-     докорінне оновлення основних виробничих фондів, широкомасштабне технічне переозброєння та реконструкція комбінату, впровадження нового, високоефективного обладнання і прогресивних технологій;

-     організація виробництва високоліквідної імпортозамінної продукції;

-     прискорення вводу в експлуатацію та досягнення проектних показників нових потужностей, які підвищать експортний потенціал галузі та призначені для виробництва високоліквідної та імпортозамінної продукції;

-     підвищення конкурентоспроможності продукції шляхом зменшення енерго- та матеріалоємності продукції, трудових витрат та удосконалення інфраструктури, впровадження досягнень науково-технічного прогресу;

-     розвиток киснево-конвертерного та електросталеплавильного виробництва з розширенням обсягів безперервного розливу сталі;

-     зниження витрат на виробництво та реалізацію продукції, підвищення рентабельності реалізованої продукції;

-     підвищення обсягів виробництва основних видів продукції в натуральному вираженні та обсягів реалізації товарної продукції у грошовому вираженні зі збільшенням долі продукції з високою доданою вартістю;

-     розширення ринків збуту металопродукції, ефективне просування на внутрішньому і зовнішньому ринках збуту продукції комбінату, яка має високий рівень ліквідності;

-     підвищення якості, споживчих властивостей та конкурентоспроможності готової продукції, сертифікація та функціонування системи менеджменту якості відповідно до вимог міжнародних стандартів серії ISO 9000;

-     розширення сортаменту товарної продукції, марочного складу сталей і освоєння виробництва нових профілів прокату, у тому числі і відповідності до вимог міжнародних стандартів;

-     планомірне проведення робіт з охорони навколишнього середовища та мінімізації виникнення промислових відходів;

-     зниження техногенного впливу на навколишнє середовище шляхом екологізації технологічних процесів, впровадження ресурсозберігаючих та маловідходних технологій, будівництва ефективних газоочисних установок;

-     функціонування сертифікованих систем екологічного менеджменту згідно ISO 14001 та промислової безпеки згідно OHSAS 18001;

-     удосконалення системи ефективної організації виробництва та керування персоналом, підготовки та перепідготовки кадрів, системи охорони праці з метою забезпечення високого рівня організованості та дисципліни праці, запобігання травматизму;

-     реалізація соціальної програми, поліпшення умов праці та соціальної інфраструктури, розвиток системи пенсійного забезпечення та медичного страхування.

Пріоритетним напрямом розвитку комбінату, на наш погляд, повинен бути технічний розвиток виробництва.

У 2018 році на комбінаті продовжено впровадження технічних заходів та прогресивних технологій, розроблених фахівцями комбінату, з метою підвищення продуктивності агрегатів, зниження витрат сировини, матеріалів та енергоносіїв при виробництві продукції, підвищення якості, споживчих властивостей та конкурентоспроможності готової продукції [1].

В умовах мінливості ринкової кон’юнктури проекти підвищення ефективності виробничих та інших бізнес-процесів більш значущі, ніж збільшення виробництва металопродукції. Крім того, одним з пріоритетних завдань є підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом зниження витрат на виробництво при збільшенні якості продукції.

Згідно з прогнозами експертів, приріст споживання металопрокату в країнах ЄС складе 2,5-3% [2], що дозволить українським металургам повністю компенсувати втрати від зниження поставок до Росії. Як наслідок, це також збільшить попит з боку металургів на суміжну продукцію, таку як транспортні і розливні ковші, вогнетривкі плити, методичні нагрівальні печі, жаростійкі суміші, прокатні стани.

Визначення стратегічних напрямів розвитку внутрішнього ринку металопродукції, підприємств металургійної галузі, чорної металургії дозволяють запобігти падінням цін та збільшити частку світового ринку, який належить виробникам України.

Література

1. Фінансова звітність підприємства ПАТ «Дніпровський меткомбінат». – Режим доступу: http://smida.gov.ua/db/emitent/year/xml/showform/22601/165/templ.

2. Аналітичний звіт компанії «Арт Капітал». – Режим доступу: http://artcapital.ua/search/node/металлургия.